單一飼料企業(yè)很難存活

? ? 農(nóng)牧業(yè)競爭格局已變，新的產(chǎn)業(yè)邏輯正在形成。隨著國家對環(huán)保和食品安全的調(diào)控力度加大，養(yǎng)殖規(guī)模大幅下降，單一的飼料企業(yè)已經(jīng)很難存活。隨著行業(yè)格局的改變，新的產(chǎn)業(yè)邏輯正在形成，在新的產(chǎn)業(yè)邏輯下，農(nóng)牧業(yè)和食品業(yè)的差異明顯放大，基于這一判斷，新希望從2013年開始做產(chǎn)銷分離，將農(nóng)牧和食品的功能區(qū)分開，并將二者獨立進行人員配置和考核機制的設(shè)定，讓**的人做**的事。

　　農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈聚焦養(yǎng)殖和屠宰效率提升。主要調(diào)整包括1)對養(yǎng)殖基地的高度重視，將**的養(yǎng)殖基地定義為公司的核心競爭力，強調(diào)在京津冀的布局。控制養(yǎng)殖資源的主要措施可能包括以下幾個方面：a)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，采取“聚落式”養(yǎng)殖模式;b)調(diào)整基地的股權(quán)結(jié)構(gòu)，做經(jīng)理人持股，調(diào)動人的積極性;c)橫向并購優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖資源，快速做大做強;d)繼續(xù)深耕綜合服務(wù)平臺，如前期的福達計劃、動保體系、**隊伍建設(shè)、養(yǎng)殖大學(xué)等。2)利用規(guī)模優(yōu)勢，將原料采購優(yōu)勢做到**。飼料是養(yǎng)殖成本中的重要一環(huán)，未來飼料將更多地定義為成本要素。3)淘汰落后產(chǎn)能，2013年底以來關(guān)閉工廠20余家，淘汰2萬多人，將公司的運營效率提升。隨著養(yǎng)殖端調(diào)整到位，食品端的設(shè)想將更多的落地實施，加速從農(nóng)牧企業(yè)向食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　食品產(chǎn)業(yè)鏈聚焦在推進渠道轉(zhuǎn)型、加強海外合作。在從工業(yè)企業(yè)向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，渠道的拓展和品牌認(rèn)知的提升是兩個重要因素。針對這兩個方面，新希望公司在食品業(yè)務(wù)上所采取的策略包括：1)豐富渠道，從單一的批發(fā)渠道向餐飲、零售等渠道轉(zhuǎn)型;2)收購食品品牌。不排除未來公司將收購一些食品品牌來進行渠道和產(chǎn)品的拓展。從區(qū)域上來說，未來食品端也將進行**國內(nèi)市場的重新布局，其中國內(nèi)市場公司將加大在華北地區(qū)的布局，而國外將更多的尋求和知名食品企業(yè)的合作。近期，公司已經(jīng)和法國的科普利信簽署合作協(xié)議，并和德國的PHW簽署了合作備忘錄。還在西班牙、巴西等地尋找合作資源，海外合作力度正在不斷加大

　　(來源：海通證券)

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